从线上到线下，中国装从线下到线上，全渠道整合与布局。

线上向线下布局与引流，下那最典型的莫过于林氏木业，下那这是一个在纯电商平台成长起来的线上品牌，但随着引流获客成本越来越高，林氏木业也不堪重负，于是近几年开始转战实体店，于佛山开出了第一家线下门店，1000-2000家线下新零售门店，则是未来的核心战略布局。消费者停留时间顾客回头率转介绍率自媒体分享指数等新媒体平台常用的指标，中国装也成为曲美LIVING的重要考核指标，与传统零售强调的销售额同等重要。

所以，下那经过品类瘦身，多余的空间可以向传统的购物中心模式延伸。比如创意家电，中国装智能家电，艺术家具，创意家具，功能性的陶瓷，智能卫浴，设计感的卫浴等。实际上，下那这种模式有点类似家装黄页，解决的仅是信息不透明的问题。

比如，中国装把家居卖场打造成当地市场购物中心模式，增加亲子活动、餐饮、影视、娱乐、超市、办公等。甚至我可以断言，下那对于多数中小型企业而言，做爆款比做大家居集合更有前途，更符合自己的生存哲学。

还有就是品牌优势，中国装利用行业的强势品牌地位，延伸出新的品类，对于招商的优势是显而易见的。

好的业态叠加，下那是要将线上、线下的客流全部汇聚于零售终端，形成一个全新的场。瓷砖产量达到1.205亿平方米，中国装同比下降7.3％，消费量达到5500万平方米，同比下降至52.2％，库存量同比增加98.1％至1.585亿平方米。

越南一季度卫生洁具消费量同比下降37.5％越南BNEWS报道，下那由于疫情的影响，加上越南当地房地产市场调控政策，作为上游的建材行业也受到严重影响。据估计，中国装2020年头几个月建筑材料消耗量将减少，建筑玻璃和瓷砖领域的销售额下降幅度最大，分别为61.5％和52.2％。

其中，下那一季度埃及卫生洁具和陶瓷出口额达到6400万美元，比2019年同期下降13.5％。中国装疫情下各国陶瓷产业现状如何？》也描述了各国陶瓷产业的发展现状。